为进一步加强招商引资工作力度，调动全市各级各部门参与招商引资的积极性和主动性，我市创新招商引资体制机制，从转职能、建机构、组队伍等方面入手，出台政策、完善措施、明确奖惩、强化保障，打好创新招商工作机制组合拳，有效增强了招商工作合力，提升了招商工作效能，促进了全市“双招双引”工作的高质量发展。

一、主要做法

（一）创新基地招商机制。明确濮阳市政府驻北京、上海、深圳、郑州4个驻外机构的中心任务和主责主业是招商引资。依据主责主业，重新定位和科学界定其内设机构，在机构设置、人员摆布上突出招商引资。依托4个驻外机构，分别成立市京津冀、长三角、粤港澳大湾区、中西部4个双招双引基地。其中，京津冀双招双引基地以北京市、天津市、河北省、山东省为招商范围；长三角双招双引基地以上海市、江苏省、浙江省、安徽省为招商范围；粤港澳大湾区双招双引基地以广东省、福建省、香港地区、澳门地区为招商范围；中西部双招双引基地以中原经济区、湖北省、陕西省、四川省、重庆市为招商范围。市政府对各招商基地每年下达新签约项目总投资额、实际到位资金目标任务。市财政每年为各驻外办事机构安排一定的招商工作经费，经费额度与招商工作绩效挂钩。

（二）实施青年招商突击队机制。以市6个产业招商指挥部为主体，抽调业务骨干组建12支青年干部双招双引突击队，每支队伍2人共24人，以京津冀、长三角地区、闽东南、粤港澳大湾区、中西部地等为重点主攻区域，明确招商任务，实施脱岗招商。各青年突击队每2年轮换一次，明确招商区域，主攻2个重点城市，开展双招双引工作，每月在外开展招商时间不少于20个工作日。每支突击队每年新签约亿元以上项目不少于1个，引进到位资金不少于1亿元。突击队的工作经费由市财政统一安排，专款专用。突击队员工作期间按挂职对待，并视同基层工作经历。同时，市委组织部、市商务局联合制定《濮阳市青年干部双招双引突击队工作管理办法》，从强化组织领导、明确工作职责、优化工作流程、健全保障机制等方面，对突击队的组建管理、招商方向、工作任务、工作流程、工作考核、工作保障等方面进行了全面细化、量化。

二、改革成效

（一）促进各驻外办事机构职能转变。市四个招商基地已经全部完成挂牌工作。市委编办正在积极开展各机构“三定方案”调整工作，从职责、机构、人员等方面着手，加强各招商基地的组织建设和各项保障。各招商基地扎实开展双招双引工作，市长三角双招双引基地积极对接上海新楷林商务产业运营有限公司、浙江重器资产管理有限公司等，就合作招商、飞地经济运营等方面进行洽谈对接。市中西部双招双引基地谋划了“河南省龙乡商会濮阳行”活动，助力广大濮阳籍企业家回馈乡梓，回乡发展。市京津冀双招双引基地充分发挥驻京‘窗口’优势，捕捉各类招商和人才信息，协助推介相关活动，推动产业项目的对接、洽谈、协调落地，以及人才招引等工作。市粤港澳大湾区双招双引基地多次组织开展招商活动，先后拜访广东智能装备制造协会、广东华文产业集团等企业及协会组织，广泛挖掘项目线索，积极开展精准对接。

（二）组建固定化专业化招商队伍。本次青年干部双招双引突击队12支队伍已经组建完毕，24名成员来自不同行业、不同单位，思想意志坚定，业务能力较高，年龄结构合理，个人素质较强，将成为我市招商战线的突击队和尖刀连。突击队的驻地招商方向与4个招商基地招商范围一致，形成突击队与招商基地联动互动招商新格局。队伍组建以后，市商务局组织开展了产业金融政策解读、项目服务培训、商务礼仪培训、写作知识培训等多次针对性专题培训，有效提高了突击队员的招商能力和业务水平。目前 ，突击队已全部外派开展招商。

该项工作举措在全省属于首创。9月13日《河南日报》头版刊发《全省首家在京“双招双引”基地挂牌成立》，宣传濮阳市先进做法。人民网、新华网、省人民政府门户网站等主流媒体予以关注并转发。