南乐县坚持把招商引资作为全县经济工作的重中之重，认真落实“二分之一”工作法，县级领导干部将二分之一的工作时间和精力用于招商引资工作；各乡镇明确党委书记或乡镇长一人在家主持工作，一人带队外出专职开展招商活动；有招商引资目标的县直单位，明确一名副职专门抓招商，驻外开展招商活动。全县实行“二分之一”工作法以来，各级各部门不等不靠、积极作为、主动出击，招商引资工作保持良好的发展势头。

    一、领导高度重视，增强凝聚力

    该县坚持把“二分之一”工作法作为搞好招商引资工作的有效抓手，一以贯之予以实施。县委书记、县长率先垂范，以身作则，5次带队赴嘉兴、西安等地与中盈科技集团洽谈对接，成功引进了投资90亿元的服务外包项目；10余次赴国家农业部、科技部、中国化纤工业协会、中国水稻研究所、上海、浙江、江苏、郑州等地推进生物基材料产业集群项目建设，该集群被国家发改委、财政部确定为全国两家之一、全省唯一重点支持的生物基材料示范集群，获得国家政策资金1.5亿元；10余次赴中国食品工业协会研究商议南乐县食品产业发展事宜，促成与中食协签订《战略合作框架协议》，全国仅两家。真正做到了亲自带队考察、亲自会见客商、亲自解决难题、亲自督促落地。县四大班子领导带领8个重大产业招商组，分赴各地积极开展招商活动。12个乡镇、9个县直目标单位共组成21个招商小分队，分别由1名党委书记或乡镇长、1名县直单位副职带队，常驻京津冀、长三角、珠三角、闽东南等地驻点招商，捕捉招商线索，对接推进项目。今年以来，该县先后在上海、杭州、厦门、晋江等地举办招商推介活动10余次，县乡领导纷纷走出去开展招商活动共计70余次，达成意向在谈项目60余个。

    二、建立健全机制，提高执行力

    为确保“二分之一”工作法顺利实施，县政府制定了一系列行之有效的保障和监督机制。一是实行外出招商备案制。加强对外出招商活动的监管，各单位外出招商要明确招商活动时间、地点、拟拜访企业等内容，并在县招商局登记、备案，报县委、县政府主要领导审批，特殊情况时只要给主要领导打个电话或发个短信即可外出招商。二是实行外出招商回访制。外出招商活动结束后，各招商单位把招商情况形成书面材料报县招商局，招商局在了解情况后通过电话进行回访，跟踪推进项目进展。三是实行经费保障制。对各乡镇给予招商经费补贴，先期拨付10万元用于外出招商，每开工一个项目再奖励10万元；对各产业招商组、县直目标单位给予外出招商经费补贴5万元。四是实行月通报制。采取“每周一提示、双周一督导、一月一通报”的方法，每月底对各乡镇、县直目标单位领导外出招商情况进行通报。同时，对8个产业招商组的外出考察或自主招商活动情况及时汇总，并通过手机短信的形式进行发布。

    三、严格考核奖惩，形成震慑力

    为确保“二分之一”工作法取得实效，该县制定了科学完善的考评办法。对照招商引资年度目标任务，将走出去开展招商活动情况与年度目标管理综合考评挂钩，凸显“二分之一”工作法在考核中的分值，将县级干部招商引资任务与所联系乡镇捆绑考核、一起奖惩，促使县级干部与乡镇领导共同外出招商，提高招商成效。每月对各乡镇及县直目标单位领导外出招商情况进行考核通报，对落实“二分之一”工作法较好的乡镇和县直目标单位，实行重奖，对落实“二分之一” 工作法落实不力的单位予以责任追究，必要时对一把手进行组织调整，切实建立起“经济奖励、政治激励、有奖有罚、奖惩兑现”的激励机制。